Recettes traditionnelles

Martha Stewart perd son offre contre Macy's et d'autres nouvelles

Martha Stewart perd son offre contre Macy's et d'autres nouvelles

Dans le Weekly Media Mix d'aujourd'hui, comment Louis C.K. fait du poulet, et une artiste joue avec sa nourriture

Le Daily Meal vous apporte les plus grandes nouvelles du monde de l'alimentation.

Chefs et Personnalités
Voici le chef personnel de Charlie Sheen, partageant ce qu'elle fait pour la célébrité impétueuse : des bretzels mous, des noix mélangées et des shots de Jell-O. Pour les collations : gingembre cru. [Personnes]

Et voici la recette de poulet au four de Louis CK : "Beaucoup de citron, d'ail et d'huile d'olive, du sel, du paprika, du poivre. Juste des tonnes de tout ça et faites cuire ce foutu à 450 pendant une heure puis baissez-le. " [Rue Grub]

Entreprise
Caribou Coffee fait toujours face à la réaction du public après avoir annoncé la fermeture de 80 magasins. [Forbes]

Le PDG de Burger King part à la tête de la société H.J. Heinz, qui vient d'être rachetée par la société mère de Burger King, 3G Capital et Berkshire Hathaway. [RRN]

De l'art
L'artiste malaisienne Hong Yi a créé chaque jour des illustrations amusantes avec sa nourriture, la toile étant une assiette blanche. [C'est colossal]

Médias
Une émission "face à face en cuisine POST-APOCALYPTIQUE" est au casting pour Survivant-esque participants. [Mangeur]

Poursuites
Triste pour Martha Stewart : la société de la diva nationale a perdu une offre pour rejeter l'allégation de Macy selon laquelle la marque de Stewart a violé son contrat lorsqu'elle a conçu des produits pour J.C. Penney. [Reuters]

Vidéo
Regardez Ron Swanson préparer le hamburger à la banane Ron Swanson : prenez une demi-banane, placez-la dans un cheeseburger au bacon et écrasez-la. [Mangeur]


Mouvements fédérés pour mettre fin à la guerre des enchères

Alors que la guerre des prises de contrôle pour Federated Department Stores Inc. entrait dans sa 10e semaine, les directeurs du détaillant ont décidé hier de mettre fin au concours d'enchères entre Campeau Corporation et R.H. Macy & Company d'ici demain.

Dans une lettre aux deux soumissionnaires, Federated, propriétaire de Bloomingdale, Filene, Rich et d'autres grands magasins du pays, a déclaré avoir adopté les procédures d'appel d'offres finales à suivre par les deux rivaux.

''La vente aux enchères se poursuit depuis un certain temps,'' a affirmé dans sa lettre, 'ɾt le conseil estime qu'il est dans l'intérêt de toutes les circonscriptions qu'elle soit menée à son terme.'& #x27 'Maximiser la valeur'

La lettre indiquait qu'un comité d'administrateurs externes des Fédérations s'était réuni hier matin pour adopter les procédures d'appel d'offres finales, qui seront conçues pour maximiser la valeur pour les actionnaires de la Fédération et être équitables pour tous les soumissionnaires.

Ces procédures, que Federated n'a pas divulguées, devaient être livrées aux entreprises concurrentes en début de soirée sous haute sécurité. « Vous serez informé rapidement des procédures lors de leur adoption », a déclaré Federated à Campeau et Macy. ''Il est prévu que le conseil d'administration examine et donne suite aux offres finales lors d'une réunion mercredi.''

Macy n'a toujours pas répondu avec une offre nouvelle ou modifiée à l'offre révisée de mardi dernier de 6,6 milliards de dollars de Campeau. Toute nouvelle proposition de Macy était gardée secrète dans le but d'empêcher une fuite vers les forces de Campeau avant la date limite.

En raison de l'absence prolongée de réponse de Macy, cependant, un certain scepticisme grandit parmi les financiers quant au fait que Macy adoucira sa dernière offre. Mais d'autres pensent que Macy et ses conseillers jouent simplement un jeu d'attente. Un porte-parole de Macy a déclaré hier qu'il ne pouvait pas commenter. Macy devrait offrir plus


Mises à jour en direct

AOL décrit comme 'Stabilisation'

America Online se stabilise après avoir perdu des abonnés pendant six trimestres consécutifs, a déclaré Richard D. Parsons, directeur général de sa société mère, Time Warner, lors de l'assemblée annuelle de la société. M. Parsons a réitéré que Time Warner pourrait faire une offre pour Adelphia Communications, le câblodistributeur. [C4.]

Les actions augmentent à mesure que les prix du pétrole baissent

Les actions ont augmenté après qu'un appel de l'Arabie saoudite à une augmentation de la production de pétrole a fait chuter les prix du pétrole en dessous de 40 dollars le baril, ce qui a atténué les craintes que la flambée des coûts de l'énergie ne fasse dérailler l'économie en reprise. La moyenne industrielle du Dow Jones a augmenté de 29,10 points, ou 0,3%, à 9 966,74, tandis que l'indice plus large des actions Standard & Poor's 500 a gagné 4,37 points, ou 0,4%, à 1 093,56. L'indice composite Nasdaq a terminé en hausse de 15,50 points, ou 0,8%, à 1 912,09. [C4.]

Pas de rebond politique avec les emplois

Malgré un grand rebond des embauches au cours des derniers mois, le président Bush n'a pas été en mesure de traduire l'amélioration économique en avantages politiques, laissant les républicains de plus en plus inquiets que la Maison Blanche laisse échapper sa meilleure chance de contrer les mauvaises nouvelles en provenance d'Irak. [A1.]

Mitsubishi présente des réductions de coûts

Mitsubishi Motors a décrit des mesures radicales pour réduire les coûts, notamment la fermeture d'une usine d'assemblage au Japon, la suppression de près d'un tiers de ses employés hors usine et la réduction de la production à l'étranger. [C3.]

Hausse des tarifs des compagnies aériennes

American Airlines, Continental Airlines et trois autres transporteurs ont abandonné une augmentation tarifaire après que Northwest ait refusé de l'égaler. [C2.]

Verizon vend une entreprise à Hawaï

Verizon Communications a déclaré avoir accepté de vendre son activité de ligne téléphonique à Hawaï au groupe Carlyle pour 1,65 milliard de dollars. [C4.]


Affrontement sur la 34e rue

J.C. Penney Co. a dévoilé vendredi son premier magasin à Manhattan, marquant une étape importante dans la tentative de cinq ans du directeur général Myron E. Ullman III de transformer son entreprise en une alternative élégante au géant sur la route, Macy's Inc.

Ce géant se trouve également être son ancien employeur, où une bataille de prise de contrôle l'a privé du poste de PDG il y a plus de dix ans.

Le magasin est la moitié d'un test de consommation dans un laboratoire de la taille d'une seule intersection de ville, chaque détaillant prenant une page du livre de jeu de l'autre. Dans un coin, J.C. Penney, longtemps vendeur de basiques bon marché en Amérique centrale, met en avant les nouvelles lignes tendance réalisées par des designers comme Ralph Lauren et Charlotte Ronson pour les propres marques de Penney. De l'autre côté, Macy's, célèbre pour ses marques stylées, pousse à la fois ses marques de créateurs et sa "valeur quotidienne".

Leur lutte se déroule à travers le pays alors qu'une refonte à long terme de l'industrie de la vente au détail, combinée à une récession implacable, brouille les frontières entre les détaillants qui n'étaient jamais en concurrence. Les magasins spécialisés comme Gap Inc., les chaînes de rabais telles que Wal-Mart Stores Inc. et les grands magasins traditionnels descendent tous de différentes parties de l'industrie pour attirer les mêmes acheteurs.

Le propre rôle de M. Ullman dans ce combat fait partie d'un voyage qui a commencé en face de son nouveau magasin. En tant que directeur général de Macy's au début des années 1990, M. Ullman a tenté de repousser une offre hostile de Federated Department Stores Inc. Il a perdu et Federated a utilisé la marque Macy's pour assurer sa position de plus grande chaîne de grands magasins du pays.


Campeau obtient de Federated Macy's pour acheter Bullock's

Campeau Corp. a remporté vendredi sa bataille de deux mois pour le rachat des grands magasins fédérés, mais son rival R. H. Macy & Co. repartira avec trois noms vénérables de la vente au détail californienne : Bullock's, son cousin de pointe Bullocks Wilshire et I. Magnin.

Un Campeau tenace se retrouvera avec l'un des plus grands détaillants du pays dans la plus grande prise de contrôle non pétrolière de l'histoire des États-Unis. Le développeur canadien a accepté d'acheter Federated pour 6,6 milliards de dollars, et avec cela quelques « joyaux de la couronne » de la vente au détail.

Campeau va acquérir des noms aussi imposants que Bloomingdale’s à New York, Burdine’s à Miami et Rich’s à Atlanta, mais il sera également contraint d’en vendre. En obtenant le financement de la transaction, Campeau a, par exemple, accepté de vendre le drapier classique Brooks Bros. à une entreprise britannique.

Macy's a accepté d'acheter Bullock's, Bullocks Wilshire et Tony I. Magnin de San Francisco, pour 1,1 milliard de dollars. En conséquence, il obtiendra une place longtemps recherchée dans l'industrie lucrative – mais très concurrentielle – des grands magasins du sud de la Californie.

Dans le magasin Bullock's du South Coast Plaza, les acheteurs étaient divisés sur la perspective de la reprise de Macy's.

« Bullock’s est mon magasin préféré. Je n'aime pas que les belles choses changent », a déclaré Pam Andrusko, 45 ans, directrice des ventes de Costa Mesa, qui a déclaré qu'elle n'était jamais allée dans un magasin Macy's. « Lorsque des sociétés sont achetées, les gens doivent les payer. Ils le font en retirant de l'argent de l'entreprise. Je pense que (Bullock) va changer pour le pire.

Mais Lynn Porter, 18 ans, comptable d'Anaheim, était excitée. "J'aime Macy's", a-t-elle dit "Il y en a un à San Francisco et un à New York et c'est vraiment chouette. Mais ils ne devraient pas changer le nom. Bullock's s'est vraiment imposé - en particulier ici à South Coast Plaza - comme un endroit vraiment agréable pour faire du shopping. Changer de nom n’apporterait vraiment rien.

Il n'y avait aucun mot officiel sur le fait que le nom de Bullock serait abandonné en faveur de Macy's, mais le président de Bullock, James E. Gray, a déclaré qu'il pensait que Macy's devrait le conserver. Gray a également déclaré qu'il anticipait peu de changements dans l'immédiat.

"Je pense que les gens sont heureux que cela soit enfin conclu", a-t-il déclaré. « Maintenant, nous pouvons poursuivre la période de transition et enfin reprendre les affaires. »

Les experts de l'industrie ont déclaré que les répercussions de la prise de contrôle de Federated seront ressenties par les détaillants à l'échelle nationale et que cela devrait bouleverser les choses parmi les grands magasins et les chaînes de supermarchés du sud de la Californie.

Campeau a annoncé qu'il vendrait Ralphs Grocery, la seule chaîne de supermarchés de la collection de magasins Federated. La vente de Ralphs, combinée à celle de Vons en attendant l'achat des supermarchés Safeway dans le sud de la Californie, pourrait avoir un impact sur les factures d'épicerie dans toute la région, ont déclaré des analystes. Il n'y a eu aucune annonce vendredi sur la date à laquelle Campeau ou Federated pourraient procéder à une vente.

L'accord de prise de contrôle semblait fournir à Macy's et Campeau les parties de Federated qu'ils convoitaient le plus, selon les analystes.

"Tout le monde a sa part du gâteau", a déclaré Walter F. Loeb, analyste de la vente au détail chez Morgan Stanley & Co., une société de courtage. « Macy a certainement obtenu une récompense en étant présent sur un marché (le sud de la Californie) où il n'était pas auparavant et en tant que détaillant spécialisé haut de gamme. »

Campeau, a déclaré Loeb, "a obtenu le joyau de tous - Bloomingdale's. Une fois que vous avez Bloomingdale's, vous avez le joyau du commerce de détail américain.

Campeau pourrait étendre Bloomingdale's en raison de son nom et de sa réputation, a déclaré Loeb.

Campeau a accepté de payer 73,50 $ par action pour les 88,5 millions d'actions de Federated. L'offre de 6,6 milliards de dollars est considérée comme élevée par de nombreux analystes et est supérieure de 2 milliards de dollars à l'offre initiale de Campeau, faite fin janvier.

Macy's semble avoir obtenu ce qu'il voulait le plus d'une fusion avec Federated. Le président de Macy, Edward S. Finkelstein, a déclaré dans un communiqué : « Acquérir Bullock's et I. Magnin à un prix équitable est un moyen intéressant de résoudre ce problème. Nous sommes d'autant plus heureux de ce résultat que ce sont deux des divisions fédérées qui nous intéressaient le plus. Leur acquisition nous permet d'atteindre un objectif stratégique important : étendre la présence de Macy en Californie.

Beaucoup ont spéculé sur ce que Macy's ferait avec Bullock's et Bullocks Wilshire, deux détaillants réputés et prospères du sud de la Californie. Macy's exploite déjà des magasins dans le nord de la Californie.

Thomas H. Tashjian, vice-président du commerce de détail chez Seidler Amdec Securities, a déclaré que Macy's avait pris une décision intelligente en acquérant les chaînes Bullock's et I. Magnin plutôt que de démarrer une nouvelle chaîne Macy's en Californie du Sud. "La tarte des grands magasins n'est pas divisée en plusieurs morceaux", a-t-il déclaré. « Il est plus agréable d'acheter un concurrent que d'ajouter un concurrent, en particulier dans une entreprise mature comme les grands magasins. »

Macy's est considéré comme un détaillant avisé et agressif. Mais les dirigeants des grands magasins du sud de la Californie ne semblaient pas s'inquiéter de devoir rivaliser avec Macy's.

"C'est une arène où nous avons appris que vous faites votre propre truc et ne vous souciez pas des autres", a déclaré Edgar S. Mangiafico, président de May Co. California. "Faites simplement ce que nous faisons et faites-le bien et il prendra soin de lui-même."

Philip M. Hawley, président de Carter Hawley Hale Stores de Los Angeles, propriétaire de The Broadway, a refusé de commenter, selon un porte-parole. Le porte-parole a également déclaré que le président de Broadway, Michael Hecht, ne serait pas disponible pour commenter.

Campeau devrait vendre d'autres pièces de l'empire de la vente au détail fédéré - l'un des plus grands détaillants du pays, qui a réalisé un chiffre d'affaires de 11,1 milliards de dollars l'année dernière et compte 133 000 employés - afin de réduire sa dette. Campeau s'est séparé d'un autre détaillant - Allied Stores Corp. - en 1987 après une longue et amère prise de contrôle à la fin de 1986.

Campeau a déjà accepté de vendre deux autres divisions fédérées - Foley's au Texas et Filene's à Boston - aux grands magasins May de St. Louis. Et, Campeau vendra sa division Brooks Bros. au détaillant britannique Marks & Spencer pour 720 millions de dollars.

Robert H. Morosky, président d'Allied Stores Corp., qui a été rachetée par Campeau il y a deux ans, dirigera les opérations combinées Allied-Federated. Morosky a déclaré que Campeau prévoyait de vendre les chaînes de supermarchés, de magasins discount et de magasins spécialisés de Federated, ainsi que certaines de ses chaînes de grands magasins pour aider à rembourser la dette.

Cela laisserait l'entreprise avec les chaînes de grands magasins Rich's, Lazarus, Goldsmith's, Burdine's, Bloomingdale's et Abraham & Straus, a déclaré Morosky.

« Ce sont les joyaux de la couronne. . . qui ont une longue histoire d'être importants et très réussis », a-t-il déclaré dans une interview à Associated Press. Morosky a décrit l'acquisition comme "une opportunité unique par siècle".

Les analystes ont déclaré que d'autres sociétés régionales de grands magasins pourraient se développer et augmenter leur pouvoir en reprenant des divisions fédérées plus petites, notamment Abraham & Straus de New York, Burdine's de Floride et Lazarus de l'Ohio.

"Je pense que cela marque un changement de pouvoir majeur dans le secteur américain de la vente au détail", a déclaré Loeb. La bataille pour Federated a commencé fin janvier lorsque la société du développeur canadien Robert Campeau a surpris le secteur de la vente au détail avec une offre de 4,2 milliards de dollars pour Federated. Campeau, selon les analystes, a été principalement attiré par les précieux avoirs immobiliers et les baux de magasins de Federated.

Bien que considéré comme un détaillant créatif, les lourdes dépenses de Federated pour développer de nouveaux magasins ont pesé sur les bénéfices. En conséquence, le cours de son action a souffert, ce qui en fait une cible de rachat attrayante.

L'accord a rencontré une certaine tristesse face à la perte d'un autre détaillant notable suite à des prises de contrôle. "Le problème que je vois avec cette prise de contrôle", a déclaré Loeb de Morgan Stanley, "est qu'un bon détaillant a été disséqué."

Pourtant, il a ajouté: "Fédéré et tout le monde veut retourner au travail."

Les écrivains du Times Mary Ann Galante, Linda Williams et Nancy Yoshihara ont contribué à cette histoire.

RÉCUPÉRER LES PIÈCES L'entente de 6,58 milliards de dollars conclue par Campeau pour acheter les grands magasins fédérés affecterait non seulement certains des magasins fédérés, mais également certaines chaînes appartenant à Allied Stores, une division de Campeau.

Qu'arrive-t-il aux grands magasins fédérés

Bullock's : chaîne basée à Los Angeles vendue à Macy's, ainsi que les magasins Bullocks Wilshire.

I. Magnin : détaillant de mode basé à San Francisco vendu à Macy's.

Ralphs : La chaîne d'épicerie de Compton est à vendre. La direction de Ralphs et Lucky Stores sont les principaux candidats.

Bloomingdale's : la chaîne basée à New York a été rachetée par Campeau.

Filene's : la chaîne basée à Boston doit être vendue aux grands magasins May.

Foley's : La chaîne du Texas doit être vendue aux grands magasins May.

Autres magasins : Fin janvier, Campeau a déclaré qu'en cas de succès, il envisagerait de vendre la chaîne de rabais Gold Circle, la chaîne de vêtements MainStreet, les magasins de vêtements Children's Place et une nouvelle chaîne appelée Accessory Place.

Qu'arrive-t-il aux magasins alliés

Brooks Bros. : Campeau vend sa chaîne à Marks & Spencer, le drapier britannique.

Autres magasins : Campeau a déclaré qu'il pourrait devoir vendre des magasins alliés ou fédérés dans des zones où les deux sociétés ont des magasins. Allied exploite Jordan Marsh et Maas Bros. en Floride, où Federated exploite Burdine’s. En outre, Allied possède Sterns à New York, où Federated possède Bloomingdale's et Abraham & Strauss.


Ivanka Trump : L'« Anti-Donald » s'emploie à protéger la marque à un milliard de dollars

Alors que son père de 69 ans reproche aux dirigeants chinois de « nous avoir arnaqués » et de « nous avoir aspirés », Ivanka Trump partage une vidéo sur Instagram de sa fille de 4 ans chantant une chanson du Nouvel An chinois en mandarin.

Alors que l'aîné Trump mène une campagne de plus en plus polarisante pour le président, Ivanka Trump a renforcé son profil dans l'empire immobilier de la famille, où elle est considérée comme "l'anti-Donald" protégeant la marque d'un milliard de dollars de la famille.

La semaine dernière, alors que Donald Trump retweetait une photo peu flatteuse de l'épouse du sénateur Ted Cruz, intensifiant leur querelle dans la course présidentielle républicaine, Ivanka tweetait de savoureuses recettes – chou-fleur épicé et artichauts farcis aux petits pois et à l'aneth.

Et dimanche soir, Ivanka Trump, 34 ans, a apporté à sa famille plus de titres de bien-être et de buzz sur les réseaux sociaux lorsqu'elle a donné naissance à son troisième enfant, un fils nommé Theodore James Kushner.

Tout aussi régulièrement que son père crache des déclarations incendiaires - "la torture fonctionne" et "l'Islam nous déteste" - Ivanka offre à ses 1,8 million d'abonnés Twitter des conseils sur des sujets non controversés comme mieux dormir et s'habiller "chic" pour #WomenWhoWork.

Il n'est cependant pas facile de séparer la politique des affaires. Ce mois-ci, la propre ligne de chaussures, de vêtements et d'accessoires d'Ivanka Trump a été retirée du site principal de la Trump Organization, car les critiques ont souligné qu'une grande partie de sa marchandise est fabriquée en Chine ou dans d'autres pays étrangers, même si son père reproche aux entreprises américaines de déménager leur travail à l'étranger.

Habituellement, cependant, c'est le fardeau d'Ivanka Trump – en tant que vice-président exécutif du développement et des acquisitions – de faire face aux problèmes que son père a suscités. Elle a perdu deux chefs acclamés dans le projet d'hôtel familial de 200 millions de dollars à Washington après que Donald Trump a qualifié certains immigrants mexicains de criminels et de "violeurs".

Le maire de New York, Bill de Blasio, un démocrate, a déclaré qu'il ne ferait plus affaire avec la société Trump. Les élus de Vancouver et de Toronto ont demandé aux propriétaires des immeubles de la famille de leur retirer le nom Trump.

Soigneusement scénarisée, Ivanka évite les émissions d'information télévisées sur lesquelles son père s'épanouit, mais elle apparaît de plus en plus dans Vogue, Elle Decor et d'autres magazines sur papier glacé principalement destinés aux femmes. Elle parle d'équilibrer la parentalité et le travail et porte des tenues de créateurs et a l'air parfaite. Pas de costumes souples, pas de cheveux rebelles. Et jamais une déclaration improvisée et scandaleuse.

Cette année, elle a également sillonné le pays, debout aux côtés de son père "jouant un rôle précieux pour adoucir son image", comme l'a dit l'ancien conseiller de Trump, Roger Stone.

Au Mary Ann's Diner à Derry, N.H., elle a accueilli les convives et a posé avec des serveuses, les exhortant à voter pour son père mais évitant les questions des journalistes, en disant: "Je ne suis qu'une fille qui soutient son père."

Son approche – étant le baume aux piqûres acérées de son père – semble avoir porté ses fruits. Bien que Macy's ait abandonné les lignes de cravates et de costumes de son père après ses remarques sur les Mexicains, le détaillant continue de vendre les produits d'Ivanka. Elle a trouvé un nouveau restaurant pour le projet hôtelier de D.C., la construction s'est poursuivie à un rythme soutenu et les propriétaires des projets canadiens sont finalement restés fidèles au nom de Trump.

Ivanka Trump a refusé d'être interviewée pour cet article, et elle a embauché des experts en relations publiques pour répondre à ses appels et essayer de faire passer le mot qu'elle se concentre sur sa famille et son entreprise, et non sur la politique. Beaucoup voient sa concentration infaillible sur des sujets agréables comme la nourriture et la parentalité comme un geste calculé pour protéger l'entreprise.

Lorsqu'on lui a demandé pourquoi Ivanka évite les commentaires politiques, une personne qui travaille pour elle a déclaré: "Les républicains et les démocrates achètent Ivanka Trump."

Alors que son père est cloué au pilori dans toute l'Amérique latine, Ivanka Trump vient de recevoir le traitement de célébrité sur la couverture du magazine en langue espagnole Jetset en Colombie. L'article a qualifié son père de "candidat scandaleux", mais a décrit Ivanka comme "glamour" et le "pouvoir" derrière l'entreprise.

Pourtant, un expert en image de marque estime que les entreprises restent vulnérables, en particulier dans les pays où ses produits sont populaires, mais où ses commentaires ont suscité l'indignation.

"C'est là que je pense que la campagne pourrait vraiment lui faire du mal", a déclaré Carol Spieckerman, consultante en image de marque et en vente au détail. "Je pense donc qu'elle doit être encore plus prudente et plus réfléchie dans la gestion de son image et de sa marque à l'étranger."

Rob Frankel, un spécialiste de la marque nationale, a déclaré qu'il faut beaucoup de temps pour se suicider : "Rappelez-vous : Martha Stewart a été jetée en prison, et ce n'était pas la fin de Martha Stewart. Elle a créé une marque saine."

Mais c'est une décision intelligente d'ajouter les "éléments Ivanka" plus sûrs - une mère millénaire et active qui ne s'engage pas dans une politique de division - à la "marque principale Trump", a déclaré Frankel.

"Elle considère soigneusement ses mots quand elle parle, elle est mesurée et réfléchie", a déclaré Suzanne Hill, une planificatrice de l'environnement qui a rencontré Ivanka alors qu'elle dirigeait le projet d'hôtel Trump à quelques pâtés de maisons de Pennsylvania Avenue depuis la Maison Blanche. . "Elle est très différente de son père."

L'une des rares fois où elle est sur le point de faire une déclaration partisane, c'est lorsqu'elle répète le slogan de signature de son père - "Make America Great Again!" – dans des vidéos, comme celles largement partagées dans l'Iowa le mois dernier et dans l'Utah ce mois-ci, où elle exhorte les gens à voter pour son père. Plus généralement, elle dit aux électeurs dans des vidéos YouTube, des publicités numériques et des apparitions que son père est un père formidable qui lui a dit "Je pourrais faire tout ce que je veux".

Ancienne mannequin qui est apparue en tant que juge dans l'émission de télé-réalité "Apprentice" animée par son père, Ivanka a fait preuve d'un talent trumpien pour attirer l'attention des médias.

Le mois dernier, elle faisait la couverture du magazine Town & Country et a utilisé le reportage pour répondre aux affirmations selon lesquelles son père aurait fait des remarques sexistes. "Il croit à 100% à l'égalité des sexes", a-t-elle déclaré.

Ce mois-ci, Ivanka est dans le magazine Cosmopolitan, disant qu'elle est "entièrement concentrée sur la croissance de ma propre entreprise - ma marque de style de vie et IvankaTrump.com, une destination numérique pour les femmes qui travaillent". Elle a déclaré qu'elle travaillait avec ses frères "pour étendre l'empreinte mondiale de l'Organisation Trump".

Le mode de vie d'Ivanka est également différent de celui de son père. Elle est mariée à Jared Kushner, magnat de l'immobilier et éditeur de l'hebdomadaire New York Observer, issu d'une famille démocrate bien connue. Elle est amie avec Chelsea Clinton, qui attend également un bébé et fait campagne pour sa mère. Les deux filles n'ont pas été vues ensemble récemment, depuis que leurs parents ont commencé à se déchiqueter publiquement.

Ivanka Trump s'est convertie au judaïsme avant de se marier dans la famille juive orthodoxe de Kushner en 2009. Elle a expliqué comment elle, son mari et ses deux enfants observent le sabbat juif, du coucher du soleil vendredi au coucher du soleil samedi - en se tenant à l'écart des téléphones pendant 25 heures et en l'utilisant comme un moment pour se concentrer sur la famille.

Donald Trump a déclaré à des groupes juifs qu'il ne pouvait pas appeler sa fille pendant cette période. Et, la semaine dernière, lors de la conférence de l'American Israel Public Affairs Committee à Washington, D.C., Trump a tenu à dire que d'un jour à l'autre, « ma fille Ivanka est sur le point d'avoir un beau bébé juif ».

"Les priorités sont plus importantes - vous ne pouvez pas planifier l'équilibre", a déclaré Ivanka Trump dans une interview au Washington Post en 2013. "Quelque chose se présente. soit un accord, soit. une urgence à la maison. . se retrouve perdu. . J'essaie de me poser la question à la fin de chaque journée : « Est-ce que mes priorités étaient en ordre ? » "

Jusqu'aux derniers jours de sa grossesse, Ivanka avait été plus visible sur ce parcours électoral que sa belle-mère, Melania Knauss, la troisième épouse de Trump, née en Slovénie. En effet, c'est Ivanka qui s'est rendue au micro de la Trump Tower à Manhattan pour présenter son père lorsqu'il a annoncé sa candidature l'année dernière.

La mère d'Ivanka est Ivana Trump, athlète et mannequin de l'ex-Tchécoslovaquie et première épouse de Donald Trump. Célèbre, Ivana a conseillé aux femmes qui divorçaient: "Ne vous fâchez pas. Obtenez tout!"

Ivana et Donald Trump ont également deux fils qui travaillent dans l'entreprise familiale et ont fait campagne. Trump a une autre fille avec sa deuxième épouse, Marla Maples, et un jeune fils avec Knauss. Mais c'est Ivanka qui est la plus connue de la prochaine génération d'atouts et qui développe elle-même un nombre croissant d'adeptes.

Dernièrement, elle a passé beaucoup de temps à concevoir et à construire l'hôtel de luxe à Washington, dont l'ouverture est prévue en septembre à quelques pâtés de maisons de la Maison Blanche.

Thomas Luebke, secrétaire de la Commission des beaux-arts des États-Unis, était l'un de ceux qui se sont réunis régulièrement pendant des mois avec Ivanka et son équipe pour élaborer la réutilisation du pavillon historique de l'ancien bureau de poste, souvent dans une salle de bureau du gouvernement à l'étroit. "Elle est jeune, donc certaines de ces choses seraient nouvelles. Vous pourriez la voir essayer de comprendre – les roues tournent pour elle." Il a dit qu'Ivanka était toujours "très bien préparée et très professionnelle".

Elle n'a pas obtenu tout ce qu'elle voulait et a montré une volonté de compromis, ont déclaré d'autres. Les Trump auraient préféré posséder le bâtiment, ne pas le louer pendant 60 ans, comme ils l'avaient convenu. La D.C. Preservation League a soulevé un certain nombre de préoccupations quant à la façon dont l'ancien bureau de poste serait réaménagé, comme lorsqu'Ivanka a proposé "quelque chose d'un peu glam, un peu baroque" pour la cour intérieure, selon la directrice exécutive du groupe, Rebecca Miller. Elle a dit qu'Ivanka a écouté et que le faste a été réduit.

"Elle connaissait très bien le processus, évidemment très impliquée, pas seulement une pièce faciale", a déclaré Miller.

Ivanka, après avoir étudié deux ans à l'Université de Georgetown, a été transférée à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, l'alma mater de son père. Et, comme son père, elle est apparue sur "The Apprentice", a écrit un livre à succès ("The Trump Card: Playing to Win in Work and Life") et a offert des conseils sur l'art de la négociation.

Maintenant, beaucoup se demandent si elle suivra un jour les traces de son père en politique.

"Je ne sais tout simplement pas si elle s'y intéresse", a déclaré Stone, l'ancienne conseillère de Trump, ajoutant qu'elle se concentrait désormais sur l'éducation de ses enfants et la gestion de son entreprise.

Là encore, il a ajouté: "Il fut aussi un temps où cela était vrai pour Donald Trump."


Honneurs et distinctions douteuses

Le juge Coleman avait renvoyé une poursuite de l'Illinois contre Clearview devant la Cour de circuit du comté de Cook, qui, avec les comtés de Madison et de St. Clair, a été déclarée le huitième pire «enfer judiciaire» du pays par l'American Tort Reform Association, comme le rapporte la politique de l'Illinois. .

L'Association met le blâme sur la législature de l'État, affirmant que le litige excessif coûte à l'État 100 000 emplois et près de 10 milliards de dollars, citant une étude du Perryman Group.

Outre les poursuites en biométrie, la responsabilité liée à l'amiante est identifiée comme la principale source de litige.

Comme chaque année, l'Illinois Trial Lawyers Association a rejeté le rapport comme « un coup de relations publiques » financé par les grandes entreprises pour protéger les comportements négligents.

Edelson PC a été déclaré « Groupe d'action collective de l'année 2020 » pour son rôle dans le règlement Facebook par Law360.

La société affirme qu'une approche d'enquête pour trouver des cas est à l'origine de son succès, qui comprend également un verdict de jury de 925 millions de dollars et un règlement de 45 millions de dollars avec l'Université DeVry dans une poursuite pour fausse publicité.

Le règlement de Facebook est également l'un des cinq cas BIPA qui ont marqué des développements majeurs au cours de l'année, selon un autre article de Law360.

« Pour une loi qui existe depuis des années, elle est soudainement partout. Vous ne voulez pas être pris au dépourvu », a déclaré Jeff Rosenthal, un avocat de Blank Rome LLP qui dirige l'équipe de confidentialité biométrique du cabinet. « 2020 2020 a été une année très importante dans ce domaine du droit. » L'associé de Rosenthal dans l'équipe de confidentialité biométrique de Blank Rome, David Oberly, a écrit sur l'impact du règlement de Facebook dans un Mise à jour biométrique poste d'invité plus tôt cette année.

Parmi les autres affaires importantes, citons la décision de la Cour d'appel du 7e circuit dans Bryant v. Compass selon laquelle la collecte de données biométriques auprès des travailleurs sans leur consentement éclairé établit la qualité pour agir devant les tribunaux fédéraux.

Une plainte dans le cadre d'un procès en vertu de la loi sur la confidentialité des informations biométriques de l'Illinois (BIPA) contre Compass a été rejetée sans préjudice, selon Law360. La décision ne compte guère comme une victoire pour la société de distributeurs automatiques biométriques, car elle est prise en reconnaissance de l'échec de Compass à fournir des directives de conservation et de destruction des données biométriques, comme l'exige le BIPA.

"On ne peut pas ne pas se conformer à des directives qui n'existent pas", a déclaré Virginia M. Kendall, juge du tribunal de district des États-Unis.

Kendall a rejeté les autres arguments de licenciement de Compass, notamment le fait qu'ils ont dépassé leur période de validité et que le BIPA est une «législation spéciale» interdite par la constitution de l'État.

Une décision récente dans Raven Fox et al. v. Dakkota Integrated Systems par la 7th Circuit Appeals Court a précisé que la violation du calendrier de conservation des données renvoyée au tribunal d'État dans l'affaire Bryant était une simple violation de procédure, alors que la violation de l'ensemble des obligations 15(a) par Dakkota a conduit à la conservation illégale des données, selon cette suite, donnant à la revendication un statut fédéral.

Le rejet de l'argument dans McDonald v. Symphony Bronzeville Park LLC selon lequel l'indemnisation des accidents du travail prévaut sur le BIPA figurait également parmi les cinq principaux cas d'impact pour la loi sur la confidentialité des données biométriques, ainsi que deux cas montrant que les conventions collectives peuvent prévaloir. BIPA.


JC Penney : Cette entreprise peut-elle être sauvée ?

NEW YORK (AP) – J.C. Penney a ramené lundi soir l'ancien PDG Mike Ullman après que la stratégie de redressement risquée de Ron Johnson se soit retournée contre lui et ait entraîné des pertes massives et une forte baisse des ventes.

Mais Ullman essaiera-t-il de sauver le détaillant en difficulté ou de garder le siège au chaud jusqu'à ce que le conseil d'administration engage un successeur enflammé ?

Le conseil d'administration de Penney a évincé Johnson de son poste de PDG lundi après seulement 17 mois de travail et a réembauché Ullman, 66 ans, qui a été PDG de la chaîne de grands magasins pendant sept ans jusqu'en novembre 2011.

L'annonce est intervenue après qu'un nombre croissant de critiques, dont un ancien PDG de Penney, Allen Questrom, ont appelé à la démission de Johnson alors qu'ils perdaient confiance dans une refonte agressive qui comprenait la suppression de la plupart des remises en faveur des bas prix quotidiens et l'introduction de nouvelles marques.

Le plus gros coup est venu vendredi du plus fervent partisan d'Ullman, investisseur activiste et membre du conseil d'administration, Bill Ackman. Ackman avait poussé le conseil d'administration à l'été 2011 à embaucher Johnson pour secouer l'image terne du détaillant. Ackman, dont Pershing Square Capital Management est le plus gros actionnaire de Penney, aurait déclaré aux investisseurs que l'exécution de Penney "a été quelque chose de très proche d'un désastre".

On Saturday, Ullman received a phone call from Penney Chairman Thomas Engibous asking him to return to his old job, according to Penney spokeswoman Kate Coultas. The board met Monday and decided to fire Johnson.

Neither Johnson nor Ullman was available for an interview for this story.

Early investor reaction to the shake-up was negative. J.C. Penney shares (JCP) fell $1.44 or 9% in early trading to $14.43.

Until early last week, some analysts thought the board would give Johnson, a former Apple and Target executive, until later this year to reverse the sales slide. A key element of Johnson's strategy was opening "mini-shops" in Penney stores featuring hot brands. They began opening last year and had been faring better than the rest of the store.

"I truly believed that he had until holiday 2013," said Brian Sozzi, CEO and chief equities strategist at Belus Capital Advisers. Monday's announcement "is an indictment of his (Johnson's) strategy."

Under incoming CEO Ullman, the chain brought in new brands such as beauty company Sephora and exclusive names like MNG by Mango, a European clothing brand. But he didn't do much to transform the store's stodgy image or to attract new customers. Ullman is expected to serve mostly as a stabilizing force, not someone who will make the kind of changes that will completely turn the company around.

"What they need is a little bit of stability and essentially adult supervision," said Craig Johnson, president of Customer Growth Partners, a retail consultancy. "(Ullman) did nip-and-tuck surgery. But this was a place that needed radical surgery."

Sozzi believes Ullman will serve as an interim CEO. He expects the Plano, Texas, company's board to hand the job to another executive who may want to take the company private.

Ullman is getting a base salary of $1 million and the company didn't sign an employment agreement, according to a Securities and Exchange Commission filing.

Johnson's removal marks a dramatic fall for the executive who came to Penney with much fanfare. There were lofty expectations for the man who made Apple's stores cool places to shop, and before that, pioneered Target's successful "cheap chic" strategy by bringing in products by people such as home furnishings designer Michael Graves at discount-store prices.

Few questioned Johnson's savvy when Penney hired him away from his job as Apple's retail chief in June 2011 to fix a chain that had gained a reputation for boring stores and merchandise.

But Johnson's strategy led to sputtering sales and spiraling losses. The honeymoon with Wall Street ended soon after customers didn't respond favorably to his changes. Johnson revised his strategy several times to try to bring back shoppers, with little success.

The turnaround plan was closely watched by industry observers who wanted to see if Johnson could actually change shoppers' behavior. The plan failed. And now worries are mounting about the company's future.

Penney's stock price Monday showed investors' frustration with Johnson and it's uncertainty about Penney's future. When news began to leak after the market closed that Penney was ousting Johnson, the stock, which had closed at $15.87 in the regular session, climbed nearly 13% to $17.88 in after-hours trading. But after Penney announced Ullman would take over, the stock reversed course, falling as far as 11% from its regular closing price, to $14.10. That was 21% off its after-hours high.

Johnson's future at Penney became uncertain after the department store retailer reported dismal fourth-quarter results in late February that capped the first full year of a transformation plan gone wrong. Penney amassed nearly a billion dollars in losses and its revenue tumbled almost 25% from the previous year to $12.98 billion.

Under Johnson, 54, Penney ditched coupons and most of its sales events in favor of everyday low prices. It's bringing in hipper designer brands such as Betsey Johnson and updating stores by installing specialty shops devoted to brands such as Levi's to replace rows of clothing racks.

Johnson's goal was to reinvent Penney's into a trendy place to shop in a bid to attract younger, wealthier shoppers. The plan turned off shoppers who were used to heavy discounting. Once-loyal customers have strayed from the 1,100-store chain. It hasn't been able to attract new shoppers to replace them.

Initially, Wall Street supported Johnson's ideas. In a vote of confidence, investors drove Penney's stock up 24% to $43 after Johnson announced his vision in late January 2012. But as the plans unraveled, Penney's stock lost more than 60% of its value. Credit rating agencies downgraded the company deeper into junk status. On Monday, the stock closed down about 50% from when Johnson took the helm.

In one of the biggest signs of the board's disapproval of Johnson's performance, Johnson saw his 2012 compensation package plummet nearly 97% to about $1.9 million, according to an SEC filing last week. He didn't get any stock or option awards, or a bonus. In 2011, he had received a stock award worth $52.7 million on the day it was granted. The award was given to Johnson after he was named CEO and made a $50 million personal investment in the company.

In yet another blow to Johnson's turnaround strategy, Vornado Realty Trust, one of Penney's biggest shareholders, sold more than 40% of its stake in the company last month. The company's chairman and CEO, Steve Roth sits on Penney's board.

A court battle with department store Macy's over a partnership with Martha Stewart also has raised questions about Johnson's judgment. Macy's, which has had long-term exclusive rights to the Martha Stewart brand for products such as bedding and bath items, is trying to block Penney from opening Martha Stewart mini-shops, planned for this spring.

Macy's contends that Penney's deal with Stewart infringes its own deal. If Penney loses, it will have to take a big loss on the products that it ordered from Martha Stewart Living.

While acknowledging that Penney made some mistakes during the fourth-quarter conference call with investors, Johnson said Penney would start offering sales in stores every week. And it would bring back coupons.

Critics have said one of Johnson's greatest missteps was that he didn't test the pricing plan with shoppers. He argued that testing would have been impossible because the company needed quick results and if he hadn't taken a strong stance against discounting, he would not have been able to get new, stylish brands on board.

"Experience is making mistakes and learning from them, and I have learned a lot," Johnson said at the time. "We worked really hard and tried many things to help the customer understand that she could shop any time on her terms. But we learned she prefers a sale. At times, she loves a coupon."

During his tenure, Johnson had spoken of being around for the long-haul and referred to his plan as a multiyear strategy. His plans were only partially realized. Shops for Joe Fresh featuring brightly colored clothes were launched last month. A new home area sporting names like Jonathan Adler and Michael Graves is set to launch this spring. Other brands were expected to be unveiled as the stores transformed into a collection of up to 100 mini-shops.

But the company's board wasn't willing to wait. Now that Johnson is out, the worry on Wall Street is that Ullman won't be able to turn around business fast enough.

"Ullman is in a crisis zone," said Sozzi. "This is not a normal situation. He has a short window to get in and see what's wrong with the company and put a Band-Aid on the fundamental problems."

Associated Press Business Writers Candice Choi and Joseph Pisani contributed.

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Legal News Brief – April 12, 2013

TGIF ! Before you head out for the weekend, check out your legal news headlines from Thomson Reuters News and Insight.

In gene case, Supreme Court to again address patent eligibility
The underlying issue in an upcoming case is one the justices have confronted relatively often in the last few years: What constitutes an invention that is eligible to be patented?

Post-bankruptcy, Tribune still fighting creditor attorneys
Lawyers who were hired by noteholders to take on the media company in the bankruptcy process now want their former adversary to pick up their tab.

Analysis: Critics of Libor antitrust ruling make their case
A judge’s decision to dismiss antitrust claims against the world’s major banks over manipulation of Libor came as a surprise to some legal experts.

Martha Stewart loses bid to dismiss Macy’s contract claim
The ruling may affect whether Macy’s rival J.C. Penney can sell Martha Stewart-designed home goods in bedding, bath and cookware under a “JCP Everyday” label.

Witness could help revive investors’ insider trading suit
A pair of investors said this week they expect former hedge fund executive Noah Freeman to cooperate with their case against his former firm, Sonar Capital Management.


Rancho Cucamonga mattress maker merges with British company

Rancho Cucamonga-based E.S. Kluft & Co. merged with a British company Wednesday with the goal of becoming one of the largest luxury bed manufacturers in the world.

Vi-Spring, a wholly owned subsidiary of Flex Group of Spain, agreed to purchase 51% of E.S. Kluft & Co. as part of the deal. The company has operations in Europe, Asia and North America. Flex Group has operations in Southern Europe and Latin America.

Earl Kluft, founder and chief executive of Kluft, will be the chief executive of the combined North American company. The manufacturer, known for its $33,000 king-sized Palais Royale mattress and box spring, sells its products at 12 major outlets such as Macy’s and Bloomingdales in the U.S.

The deal had been in the works for about a year and a half, Kluft said.

“We’re hoping to become the dominant luxury mattress manufacturer in the U.S. and we hope the whole world,” Kluft said. “This far exceeds any goal I ever had when I started.”

The 200 employees at Kluft’s California and Pennsylvania facilities as well as sales staff will retain their jobs. They expect to add 25 employees at their Pennsylvania plant by the end of the year, when they hope to start producing some of Vi-Spring’s products.

Vi-Spring also expects to keep its 100 employees, Kluft said.

The move will also expand Vi-Spring’s presence in the United States, where it opened its first store in the country three years ago. It recently opened a new plant in Sao Paulo, Brazil, and expanded its production capacity in Chile.

“For Vi-Spring and the Flex Group, this is a strategic move as we will accelerate our growth in the American market,” said Mike Meehan, Vi-Spring managing director.


Voir la vidéo: Martha and the New York Botanical Gardens Orchid Show - Martha Stewart (Janvier 2022).